某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產品，開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。問：（1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位？企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策？（2）該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略？使用該戰略的前提條件是什么？

市場營銷調研的第一個步驟是

• A、制定調研方案
• B、收集市場信息資料
• C、整理與分析市場信息資料
• D、確定市場營銷調研主題

下列關于地理型營銷組織的說法，不正確的是

• A、這種營銷組織通常單獨使用
• B、明顯增加了管理幅度
• C、除了設置職能部門經理外，還按照地理區域范圍大小，分層次設置地理區域性經理，層層負責
• D、在營銷任務復雜、營銷人員對利潤影響很大的情況下，這種營銷組織的分層是很重要的